Par to jau esmu domājis ilgi. Dažkārt baidos, ka pārāk ilgi. Lai nu kā - esmu gatavs veikt savu nākamo investīciju. Esmu izlēmis, ka tā tiks saistīta ar militāro industriju.
Uz militāro uzņēmumu akcijām aci metu jau pagājušā gada pavasarī. Arī pēc tam Investoru Klubā regulāri ir bijuši raksti, kas šajos nemierīgajos laikos izceļ šādu ieguldījumu loģiku un panākumus.
Karš Eiropā, diemžēl, kļuvis par jauno realitāti. Turklāt pārskatāmā nākotnē nav sagaidāms, ka varētu uzlaboties Eiropas attiecības ar Krieviju un atsevišķiem tās sabiedrotajiem. Arī plašāka ģeopolitiskā bilde runā par labu tam, ka tiek pamatīgi piedomāts pie armiju un dažāda bruņojuma audzēšanas. Rietumu pretstāve ar Ķīnu kļūst arvien izteiktāka. Ķīna arī šķietami sper soļus, lai tālāk no Rietumu orbītas aizvilktu citas lielākas un mazākas attīstības valstis.
Investoru guvumi militārajā jomā, prioritāšu saraksta galvgalī turoties aizsardzības tēriņiem, var nebūt sevi izsmēluši. Te no kā izvēlēties – lielākiem, vidējiem un arī mazākiem uzņēmumiem - ir visai daudz.
Investīciju pasaulē bieži dzirdētais teiciens — “neliec visas olas vienā grozā” — trāpīgi raksturo vienu no ieguldīšanas pamatprincipiem: nepieciešamību diversificēt ieguldījumus. Tā nav tikai teorija — diversifikācija gadu gaitā ir pierādījusi sevi kā efektīvu rīcību praksē. Tā var palīdzēt pasargāt kapitālu finanšu tirgu svārstību laikā un vienlaikus piedāvā iespēju optimizēt peļņu ilgtermiņā. Viens no nesenākajiem piemēriem tam ir pēdējo mēnešu tirgus svārstības — kamēr ASV uzņēmumu akciju vērtība kritās, citos reģionos tika novērots kāpums.